事分三类：第一类与效能相关、第二类与效率相关、第三类与数量相关。
品牌=数量+质量+时间。
企业赚钱是需要进行计算的。怎么做才能赚钱，哪里干得好赚得多，哪里干得不好就赚得少，要给出一个清晰的路径。赚钱模型是投资回报思维的重点，决定了企业未来发展的方向。
本文价值：提升管理成熟度的九大逻辑
读书笔记
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重要观点
事分三类：第一类与效能相关、第二类与效率相关、第三类与数量相关；老板要多做与效能相关的事，管理层要多做与效率相关的事，基层人员要多做与数量相关的事。与效能相关的事，同企业战略、模式、方向等相关，这是老板要做的事；与效率相关的事，同流程、系统、思维、方法、工具等相关，这些都是管理层的职责，解决一件事情就解决了一批事情，也就是俗话说的“铺好路、搭好桥”。就算休假一个月，企业、部门照样能井然有序地运转；与数量相关的事，同时间、体能、技能等相关，这些就属于基层员工的工作范畴了。
没有数字的管理叫道理
做好一家企业离不开两大要素：一是资源，二是能力。资源×能力=结果，这是企业投资的逻辑。
企业经营防火墙，第一道墙是收入，第二道墙是利润，第三道墙是现金。
投资就要做评价，评价就要客观、理性，过于感性 就容易迷失方向，做出错误决策。
企业运营结果的好与坏，由效益、效率和投资三个因素决定，是要通过测算得出的。企业赚钱靠哪个因素推动，决定了企业的经营战略。
效益由所选择的行业决定，投资由老板决定，效率就是管理团队的职责，提高效率是提高利润的一个途径。
品牌=数量+质量+时间 即要有足够的数量，中上乘的质量，并且经过一定时间的历练才能形成深入人心的品牌。
如何实现利润倍增，有下面三个方案可以去实现。
方案一：提高售价，可以增加利润，采用差异化战略。
方案二：降低成本，可以增加利润，采用成本领先战略。
方案三：销售翻倍，也可以增加利润，采用资源推动型战略。
企业运营结果的好与坏，由效益、效率和投资三个因素决定，是要通过测算得出的。
一个完善的企业管理系统主要由以下八个子系统构成，每个子系统在企业发展的不同阶段。
感想反思
需要分析手上的事项是什么类型，并做出标签。效能，效率，数量。可以把工作事项纳入这个指标，就会比较清晰和有行动力。
我就是太感性，心里没有账，需要对手上的项目从财务投资角度作出评价。
现阶段发展主要是初创期，那么对应要完善的就是：战略管理协同、产品系统、供应链及营销系统，形成产供销经营链条。其实简单来说就是从流量获取到准确交付的闭环要跑通。
对收入，利润和现金进行项目的重新评估。
关于品牌的理解，更清晰了。数量第一，差不多的质量和时间的沉淀。原来笼统的认为，品牌就是找到自己的定位和差异化。其实哪有那么多差异化，就算有也有另一个类似的你也在这么想，这件事要成事，关键要先走量走起来才行，活下来然后和时间做朋友。
结合自己的处境进行利润倍增！
实践行动
对自己项目进行ROI测算和梳理形成一个工具
再次思考品牌的事，实现利润倍增
区分每日事件类型
赚钱模型
复盘
投资回报率 = 利润/投资
= (利润/收入）（收入/投资）
= 利润率投资周转率
= 效益*效率
利润 = 投资* 效益 *效率
资源*能力=结果
收入即是结果，投资代表了资源，投资周转率就代表了企业管理团队的运营能力，是否有效地运用了股东投入的资产
靠效益赚钱就是俗话说的“三年不开张，开张吃三年”；
靠效率模式，有可能是薄利多销，但也可能是暴利多销，转得快不一定价格低，而是让资源使用效率更高。
在不降价情况下，效率依然可以提高，这就是管理能力在起作用，比如存货周转率和费销比：
对任何投资做评价，不外乎两个标准：一是回报，二是风险
